|
|
|
 |
 |
|
ДАЙДЖЕСТ |
|
  |
АПТЕКА И РЫНОК Эффективное управпление |
|
И.Г. КОМИССИНСКАЯ, Н.Г. ДЕНИСОВА |
|
Методические подходы к оптимизации кадрового обеспечения мелкорозничных аптечных предприятий |
|
Число аптечных пунктов и киосков во многих регионах страны значительно превышает число аптек. За последние годы существенно расширилась сфера функциональных обязанностей персонала этих аптечных структур. Однако численность специалистов в пунктах и киосках до сих пор составляет 1-2 трудовые единицы, что не всегда соответствует реальному объему работы. Руководителям и владельцам фармацевтических организаций различных форм собственности и организационно-правового статуса, имеющим мелкорозничную сеть, предлагается экспресс-методика для самостоятельного определения численности сотрудников аптечных пунктов, а также сравнения предлагаемых нормативов и собственных фактических результатов обслуживания покупателей с целью установления оптимального размера материального вознаграждения. |
|
Е.Ф. ШАРАХОВА |
|
Оценка и аттестация персонала аптечного предприятия |
|
Эффективность работы аптечного предприятия (организации) в целом складывается из эффективности использования всех организационных ресурсов, в т.ч. каждого работника. Не секрет, что работники не одинаково выполняют свои производственные обязанности – в любой организации есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако для проведения этой дифференциации необходима единая система оценки эффективности выполнения каждым работником своих должностных функций. Оценка персонала (деловая оценка) – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Эффективная оценка персонала повышает качество управления, являясь основой множества управленческих процедур: найма, служебного перемещения, увольнения, определения величины оплаты труда, переподготовки и повышения квалификации, применения санкции и т.д. |
|
В.П. ФОМИНА, А.В. ФОМИНА |
|
Дополнительное образование для руководителя аптечного предприятия |
|
Рыночные отношения способствуют становлению принципиально новых подходов к управлению. В современных условиях наиболее отвечающим потребностям типом управления является менеджмент. Получение знаний в области менеджмента приобретает все большее значение для современного руководителя аптечного предприятия. На сегодняшний день подготовка специалистов-менеджеров на базе высшего образования по специальности "Менеджмент организации" с присвоением квалификации "Менеджер" ведется во многих вузах, имеющих Институты повышения квалификации и экономические факультеты. |
|
Д.Г. ТЕНЕНГАУЗЕР |
|
Фармацевтический рынок труда |
|
Спрос и предложение на фармацевтическом рынке труда качественно меняются в связи с происходящими процессами в отрасли. Провизоры и фармацевты для аптек, аптечных киосков, аптечных пунктов – сейчас одна из самых распространенных вакансий. Характер и тенденции развития отраслевого рынка труда, устойчивое положение отрасли позволяют прогнозировать увеличение потребностей в квалифицированных кадрах. Кроме того, руководители аптечных предприятий должны задумываться о том, что высококвалифицированные специалисты, прошедшие дополнительное обучение, предъявляют определенные требования к работодателю. Существенную роль играет не только уровень заработной платы, но и социальный пакет, динамика развития предприятия, корпоративная культура. |